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林泉电机全面分解落实2018年绩效考核指标

发布时间:2018-04-03   

近期,林泉电机2018年绩效考核工作会分别在深圳航天电机和深圳斯玛尔特两家子公司顺利召开

会议通报2017年子公司绩效考核结果,并对2018年绩效合同及指标任务分解进行说明。子公司高管团队分别对2018年市场营销策划、产品技术开发、保障措施等方面进行汇报。同时,与会人员还就产能提升、智能化改造、人才队伍建设等工作情况及工作计划进行沟通交流,为新一年各项工作顺利开展提供了新思路。

会议要求:一是两家单位要再接再厉、卯足干劲,统筹策划、明确目标、突出重点,认真贯彻执行2018年工作策划和纲要计划,实现工作任务有计划、有跟踪、有闭环;二是进一步强化技术、人才队伍建设,提升“硬”“软”两种实力;三是优化产能储备及对批生产工艺的规划能力;四是加强客户关系的管理,进一步优化激励措施,充分调动内外动力,确保全年各项任务顺利完成。

(黎学钱)

 抓好“五个落实” 全面实现目标