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一名焊装师傅的“攻关”日记

发布时间:2017-06-20   

鲁庆敏

“科研攻关有时就像打一场仗,对手永远只有自己,所有的胜利,与征服自己比起来都是那么微不足道。”回想近日来的工作状况,航天电科焊装师傅马瑛异常感慨。

晚上10:30进厂进行产品拆卸;同专家们找原因至次日凌晨3点;检查各种器件等加班至晚上10:30……一起参与公司某项目组攻关的20多个日夜里,马师傅每天将攻关现场的工作开展情况以工作日记的形式一笔一划地记录下来。仔细翻阅,马师傅的工作日记很简单,但是透过简单的每天的工作时间标记,让人过目难忘,那字里行间填满的更是科研生产人员对产品精准孜孜不倦的追求,与面对困难不肯妥协的态度。

笔者经过整理,重新为马师傅描写了三天的“攻关”日记,再现那每一分每一秒的工作瞬间。

4月25日,乌云密布,感觉随时可能下一场暴雨。

在离心实验室呆了一天,试验各项工作进展得十分顺利,所有人脸上都挂着笑容,就等着最后的收尾工作。6点半左右,还来不及庆祝试验取得如此骄人的成绩,一通电话打来,又让参与另一个型号产品生产研制的工作人员,辗转将步子迈向了另一个试验场地。产品试验过程中突然出现问题,排故工作刻不容缓。

作为焊装师傅,工作多年,早已习惯了这种突袭的加班状态。应对本次突发状况,公司临时决定兵分三路,在公司会议室组织一部分员参与故障的分析,探讨原因。而我与一名技术人员在生产厂房,连夜进行两根电缆的加工。刚将一根电缆加工完成,立马便由一名工作人员送往另一个试验排故现场,由另一部分人进行装接现场排查。

凌晨两点半,走在回家的路上,才突然意识到自己晚上好像连一口饭都没有吃上。

5月1号,天气微凉,让人头脑很清醒。

节假日狂欢气息全无,取而代之的是持续的加班以及凝重的工作氛围。

为了产品能早日完成排故工作,公司领导、科研生产部及时组织相关设计师、质量人员、工艺人员全员发起攻关模式连日来对产品问题进行进一步排查。为此,公司还专门成立归零专题工作组,每天组织召开专题协调会,总结归零进展情况,协调解决归零过程出现的问题,制定解决措施,安排部署后续工作;要求调度组全程跟踪归零进展情况,遇到问题及时汇报,并召开现场会,立即解决;专题工作组每天向院科研部和技质部汇报归零处理进展情况,要求专题组人员24小时开机,遇到问题随叫随到。

已经连续加班工作三天三夜,每天起早贪黑工作到凌晨,有些设计师们的脸上已悄悄晕染上一层黑眼圈。开盖、检查……设计师每决定走一步,都是小心谨慎,深思熟虑,排故工作还是一如既往的稳步进行。

5月13号,晴空万里,空气中弥漫着抢抓的气息。

虽然是周六,但生产厂房显得特别热闹,为了不影响其他产品生产进度,产品排查工作与另一个型号产品的生产同步进行。

狭小的空间,被工作人员分成了两个小组,里面生产一波,外面排故一波。一个过道最多也只能容下两个人,十来个人,总是显得有些拥挤。为了让出最大空间让操作人员专心工作,部分领导、设计人员在工作间隙自觉走出屋外,头顶火辣辣的太阳,就近找个树阴乘凉,并随时做好待命准备。

晚上12点,重新改装接线,检查焊接等,各项工作依然开展得井然有序。所有班组成员像打了鸡血般毫无困意。我的工作告一段落,在离开时,设计师和技术人员仍在继续埋头苦干,一点也没有要刹住脚步的意识。

月色撩人,办公楼会议室那关不住的灯光与月光交相辉映,如此迷人的夜色,在奋战科研生产现场的工作人员眼里,却只有产品。

今夜星光闪烁,想必明日定是一个晴空万里的好天气。